实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程作出的又一全局性、战略性重大决策部署。新一轮国企改革以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，聚焦国之大者、围绕国之所需，推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业。

许继集团所属厦门许继聚焦220kV及以下电压等级高压组合电器（GIS/HGIS）产品、35kV及以下电压等级开关类产品，坚持对外以客户为中心，以高质量产品、方案和服务为客户创造价值，对内以效率效益为中心，持续开展产品标准化、系列化、小型化、智能化和国际化工作。

公司先后荣获福建省绿色工厂、厦门市“专精特新”企业、厦门市企业研发中心、中国电气装备集团2023年先进集体、华侨大学研究生工作站、福建省科技进步三等奖、厦门市科技进步三等奖等荣誉。

典型做法

谋划产业布局 增强企业发展后劲。一是补齐产品资质及方案。扩充110～220kV SF6\N2混合气体及220kV双断口隔离开关GIS产品资质，补齐国网GIS产品方案，进一步夯实电网基本盘。二是丰富中压开关产品种类和系列。聚焦国网配网市场，发挥产业聚集优势，围绕“一二次融合”环保气体等新需求，培育补齐配网开关类产品资质，拓展参与国网市场竞争范围，提升在变电站一次开关设备领域的集成配套能力。三是强化资源要素统筹。加快推进二期厂房建设，延伸产业链条，为实现快慢刀操动机构、焊接壳体、绝缘件等GIS核心物料的自主生产，快速提升国网履约绩效评分，提高国网市场份额奠定基础。

优化产品研发设计 从根本上提高产品性价比。一是积极响应国家“双碳”战略，完成低碳环保紧凑型110kV GIS研制，产品体积减小15%，SF6用量减少16%，成本降低3.3%，实现工程试点应用，市场竞争力进一步增强。二是开展基于SF6/N2混合气体的220kV GIS用母线、隔离开关产品研制，解决了SF6/N2混合气体绝缘和温升等技术难题，实现温室效应气体SF6用量减少46%，目前产品进入工程应用阶段。三是开展研发设计标准化，建立110kV、220kV GIS产品典设库，工程项目设计效率提升17.5%；物料种类减少100多种，物料成本降低6%。

做大市场规模 从源头上提升盈利空间。一是做强电网市场，夯实利润基础。聚焦电网优质客户，通过110～220kV混合气体GIS资格预审、110kV SF6及混合气体GIS国网技术符合性评估，稳步提升国网市场份额，2023年电网市场订货同比增长48%，订单毛增率达到43%。二是抢抓发展机遇，做大网外市场。抢抓新能源发展机遇，以自制产品为基础，大力拓展设备集成项目业务模式，成功落地新疆天润、张家口张北等大项目，2023年网外市场订货同比增长33%，其中新能源领域同比增长79%。提高价格策划能力，单产品售价平均提高1.98个百分点。三是布局服务增值业务。积极推动产品全生命周期管理，主动对接客户开展服务增值业务，服务类合同额同比增长117%，毛利增加值率达到60%，进一步优化了利润结构。

激活精益管理 确保每一分利润的落地。一是扎实开展“三算三比”。联动投标、设计、物资、制造、售后等全业务链条，建立“部门内复核、跨部门监督”的精益管理工作机制，实现订单盈利性全过程管控，强化过程跟踪和结果反馈，全方位提升经营管控能力。2023年核心产品综合毛利增加值同比提高2.28个百分点。二是开发建设工程设计物料自动选配体系。实现一次设计方案、物料BOM选配、生产图设计三个工序之间信息的数字化流转，自动生成物料采购清单、生产图纸、运输单元图等，生产资料的人工处理时间减少50%以上、单个GIS项目一次设计周期将缩短5天、设计提升效率30%以上。三是划小业务单元，压实经营责任。积极推进组织裂变，实现“业务独立、产线独立、核算独立”的整体部署，中压产品业务部网内订单毛利增加值率达到37.45%，同比提高10.34%；高压产品业务部贡献毛利同比增长24%。

强化业务支撑 提升运营保障能力。一是提升精益生产与精益管理水平。实行精益生产与智能制造双轮驱动，开展精益生产项目、现场改善，组织精益专题培训，优化和改善产线布局和作业方式，快速提高现场管理、生产能力，以智能制造和小微改造，加快产线产能提升建设，应用新技术改造提升传统制造产业。二是强化安全质量管理。开展安全生产保障能力建设，加大安全隐患排查力度，全年零事故，安全隐患按期整改率100%。深化质量问题归零管理，不断提升产品质量保障能力建设，2023年成品一次交检合格率稳定在99%以上。三是打造安全稳定供应链体系。分类梳理供应商地域分布、产能匹配情况，针对性开展分析研究和开发供方资源，持续推动物资选型替代或渠道拓展，增加备选供应商数量，保障供应渠道稳定。

深化变革创新 提升价值创造能力。一是持续开展内外部对标。完善对标管理机制，以加强管理体系和管理能力建设为主线，查找短板，深入分析问题，制定提升措施，不断改进完善，以“零差错”要求细化管理细节，加快提升管理和指标水平，缩小与标杆企业的差距。二是深化激励约束机制建设。加大绩效考核力度，差异化签订部门和业务单元业绩责任书，建立关键业绩看板，动态跟踪各项指标完成情况，确保完成各项经营指标。坚持共通性与特殊性、水平业绩与发展潜力、定性与定量相结合，建立科学、规范、高效的全员绩效考核体系。三是加快中长期激励机制建设。持续探索中长期激励政策，研究国有科技型企业股权激励等中长期激励政策，完成公司中长期激励方案，推进研发项目创效专项奖激励，让公司的发展成果更多惠及员工。

改革成效

经营成效显著提升。近三年来，厦门许继各项经营指标保持40%以上的增长。2023年新签合同额同比增长44.19%，营业收入同比增长71.44%，利润总额同比增长92.44%，各类指标均创历史最优，高质量完成公司经营目标。

关键核心技术实现新突破。面向国家战略需求和长远发展，聚焦高端电气装备绿色化、智能化、大容量等重大创新领域，在新型电力系统、海上风电、新型储能等领域开展技术攻关，突破海上风电用72.5kV组合电器、5000A 220kV GIS等关键核心技术，牢固把握创新和发展主动权。

市场拓展取得新进展。中压开关柜产品和高压GIS产品在国家电网绩效履约评价中全部进入A类行列，实现国网集中招标全品类满份额中标，及220kV混合气体标包突破。

生产效率大幅提升。开展GIS产品生产周期压缩精益项目，对高压车间产线进行工序优化，实现单间隔产品生产效率提升20%、生产人均效率同比增长23.71%、220kV GIS产值同比增长180%。