福州天宇电气股份有限公司（以下简称“天宇电气”）是中国电气装备集团所属许继集团的全资子公司。20世纪90年代，天宇电气前身在深化改革的时代背景下，大胆打破“一大三铁”、推行“六化”改革，通过创新管理模式有效激发公司发展活力。1995年，天宇电气成立，借兼并重组成功步入发展快车道，成立后三年内利润增长449%。进入21世纪，受行业原材料价格上涨、外企抢占市场份额等因素影响，市场环境愈发严峻，天宇电气遭遇了连年亏损，虽通过一系列改革举措成功实现“扭亏为盈”，但2017—2018年，受制于产品竞争力、精细化管理和人才储备三大结构性短板，天宇电气再度陷入亏损困境。

2018年起，天宇电气以刀刃向内的勇气开启了全方位改革，聚焦发展痛点，通过重塑企业文化、完善创新机制、优化产业布局、推动管理体系变革等一系列关键举措，加快破除制约企业发展的体制机制障碍。2021年，天宇电气随许继集团加入新组建的中国电气装备集团，天宇电气抓住这一重大历史性机遇，进一步深化管理变革与技术创新，走出了一条高质量发展的变革之路。

先破后立 重塑文化

历经数年发展低谷，天宇电气一度面临员工士气不振、组织活力不足的突出问题。为提振团队精神面貌，公司以反怠倦文化为切入口，全面对标华为等先进企业管理经验，组织管理人员深入开展自我剖析与作风整顿专项行动，自上而下推动思维模式转型。

党建引领，文化赋能。天宇电气以落实习近平同志系列重要讲话精神、传承光荣改革基因为主线，高标准建设党建文化展馆，常态化开展主题党日教育活动，重温初心使命，筑牢思想根基，打造职工思想政治学习教育基地，多措并举将文化“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，切实将党建优势转化为国有企业治理效能。

天宇电气厂区全景

为促进文化理念在基层落地生根，公司精心选拔130名业务骨干组建文化大使团队，以“一带十”的辐射模式开展理念宣贯。同时，创新采用“故事会”等形式，深入挖掘生产一线的典型人物和案例，通过构建“内部传播+集团推广+行业发声”三级宣传矩阵，以身边人、身边事传递奋斗精神，以文化体系建设凝聚价值共识。

2025年，公司发布《经营哲学手册》，首次将“让奋斗者幸福”“客户至上、诚信有爱、持续改善、追求卓越”的文化理念和“马上就办、真抓实干”的工作作风转化为可执行、可考核的行为标准，实现了企业文化从理念倡导到制度约束的系统性转变，为经营活动的规范开展提供了价值遵循。

创新驱动 技术突围

面对转型升级的关键挑战，天宇电气以高端装备核心技术攻关为突破口，全面推动创新体系重构升级。

在机制改革方面，天宇电气打破传统研发壁垒，建立起跨部门协同攻关、重点项目“揭榜挂帅”和技术委员会科学决策相结合的科研管理体系，让创新活力充分涌流；在平台建设方面，天宇电气深度参与输变电装备技术全国重点实验室建设，搭建电弧、电磁、高端装备多物理场仿真等一批实验检测平台，持续强化研发投入力度，研发投入年复合增长率达26%；在产学研合作方面，天宇电气深化与厦门大学、福州大学等高等院校合作，建立博士后科研工作站并加快高层次人才引进，为公司可持续发展提供坚实人才支撑。

创新机制的建立有力推动了科技成果转化，公司依托国家重点研发计划，成功研制出智能干式节能变压器、220kV无励磁调压变压器、水上漂浮式箱变等系列创新产品。35kV华式箱变等3项产品被认定为“福建省首台（套）重大技术装备”。新能源箱变凭借技术突破斩获省级制造业单项冠军，并通过国家级科技成果鉴定，成为公司首个订单规模突破10亿元的产品，标志着技术创新与市场价值实现双突破。

优化布局 向“新”而行

能源领域的绿色化、智能化、国际化是当前全球能源转型的重要方向，也成了新时期天宇电气布局优化的新方向。

在“双碳”目标引领下，天宇电气精准把握能源革命机遇，加速推动产业布局向新能源与智能化领域纵深拓展。依托福建省得天独厚的海上风光资源优势，天宇电气深入开展海上新能源一次装备技术研究。2024年，天宇电气自主研发的海上风电塔筒环网柜在全国首个超大单机容量的海上风电场实现规模化应用，该项目每年可生产16亿度清洁能源，能够满足68万户家庭用电需求，相当于减少碳排放136万吨。

同时，天宇电气全面推进智能化绿色化转型升级，通过全流程自动化改造，实现关键工序数控化率超95%，整体生产效率提升50%以上。在环保管控方面，天宇电气严格把控原料品质和产品工艺，绿色原材料使用率达到98.5%，表面处理等关键工艺环保绩效达到国家A级标准，一系列环保成果助力公司成功于2023年通过国家级绿色工厂认证。

天宇电气智能开关厂房全流程智能钣金加工生产线

立足共建“一带一路”倡议，天宇电气充分发挥东南沿海区位优势，加速推进国际化战略布局。通过打造一支具备国际视野和专业素养的海外业务团队，2023年，公司为巴西当地规模最大的集中式光伏发电项目提供设备支撑，该项目的并网投运，对于巴西能源结构优化和新型能源电力系统建设具有积极意义，同时成为公司国际业务拓展的一个重要里程碑。

管理变革 激发活力

天宇电气围绕战略目标，丰富工作路径，实施综合治理，多点发力、系统推进管理体系变革，有力激发全员干事创业潜能。

市场瞬息万变，构建灵活高效的组织架构是企业市场化发展的必修课。天宇电气前瞻布局区域营销中心，组建七大营销区域并拓展国际营销业务，自主订货能力提升30%。增设新型电力装备研究院，打造东南亚地区研发高地，推动技术创新与市场需求高效对接。孵化裂变9个业务单元，各业务单元建立独立核算体系，实现经营责任与权限的下沉，敏捷响应市场需求。

天宇电气以市场化思维全面重塑人力资源管理体系。坚定推进三项制度改革，通过建立“能上能下、能进能出”的市场化用人机制，改革当年即对22名低绩效管理人员予以免职处理，并主动清退冗余人员，实现用工总量精简25%，团队平均年龄从42岁降至35岁的结构性优化，同时，全面推行中基层管理人员竞聘上岗，持续推进关键岗位轮岗交流，三年来，干部交流调整54人次，选拔干部11人，激励干部担当作为。同步创新引入阿米巴经营模式，将业务单元细化为独立核算主体，公开选拔9名业务单元经理，参照经理层成员任期制与契约化管理方式，制定差异化考核指标体系并实施刚性兑现。

为激发创新动能，天宇电气设立研发创效、科技奖励等专项奖励，对在解决“卡脖子”技术难题、推动重大工程落地等方面取得突破性成果的团队和个人，给予及时且隆重的表彰奖励。2024年公司全员人均年收入较2018年增长138%，其中技术研发人员基于能力贡献的收入差距合理拉开至2.5倍以上，充分体现了“以价值创造者为本”的分配导向。

经过一系列的改革，天宇电气在激烈的市场竞争中迎难而上、开拓创新，交出了一份令人满意的成绩单。近五年，公司订货额、营业收入和利润总额分别实现36%、31%、64%的年均复合增长，展现出强劲的发展势头。

历经百年发展，曾经的手工作坊现已蜕变成为福建省最大的输变电装备制造企业。面向“十五五”，天宇电气将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用好百年企业改革经验、继续改革提升，为建设世界一流智慧电气装备集团提供坚强有力支撑，为国家加快推进“双碳”目标和新型电力系统建设作出新的更大贡献。