实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，面向新时代新征程作出的又一全局性、战略性重大决策部署。新一轮国企改革以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，聚焦国之大者、围绕国之所需，推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，加快建设世界一流企业。

许继电气所属变压器公司专注于变压器类产品的研发、制造、试验和工程服务，致力于为客户提供防火、节能、环保、可靠的产品与服务，产品主要包括干式变压器、电抗器、消弧成套装置、PCS储能升压一体舱、新能源箱变等。

凭借先进的技术和优质可靠的产品，公司先后荣获“中国名牌”产品、河南省制造业单项冠军企业、河南省“专精特新”中小企业、河南省创新型中小企业、河南省配电变压器工程技术研究中心、河南省工程技术中心等荣誉。

典型做法

夯实组织支撑力，全面激发运营管理效能。一是深入推进组织变革。完善公司组织架构，优化“平台+业务单元”组织模式，推进组织裂变，构建新业务孵化，组建系统集成部（系统集成产品业务单元）、线圈加工中心、新能源油变产品业务单元，激发组织活力。二是不断优化干部队伍。根据机构调整情况，选优配强部门、业务单元“掌舵人”。充分释放“掌舵人”提质增效新思路和创新创效活力，全力保障公司阿米巴体系强劲运行。三是激励约束激发活力。完善与经营发展相适应的“赛马”考核激励机制。优化业绩考核方案，营造更加客观、公平的比拼赛场，以业绩增长、效率提升、效益至上论英雄。四是扎实开展“三算三比”。聚焦单产品毛利增加值率提升，深化利润管控体系，毛利增加值同比增长36%。印发精益管理与降本增效激励管理办法，设置项目价值贡献和提案价值贡献奖励，对199项价值贡献进行精准激励，实现收益超过2100万元。

激发人才创造力，赋能公司高效快速发展。一是畅通晋升通道，激发人才活力。印发员工职业发展管理实施办法，明晰员工职业发展通道，完成技术类、营销类、管理类、生产经营类人员成长通道建设，实现全员入级。二是强化人才梯队，赋能“核心”力量。开展人才盘点，识别核心、骨干人才，加强对核心、骨干人才专项考核激励。加大轮岗交流力度，完善复合型人才考核激励，提高复合型人才队伍劳动效率。三是完善激励机制，激发创新活力。2023年聘任技术总监3人、补充技术类岗位人才6人。落实许继电气科技创新人才激励十大举措，收入分配持续向研发骨干倾斜。实施许继电气限制性股票激励，将技术研发、市场营销核心骨干员工纳入限制性股票激励对象，实施股权激励，充分激发科技人才创新创效动能。

加强技术创新力，借脑引智实现双轮驱动。一是优化研发机制，激发研发动能。组建专项研发团队，揭榜挂帅选聘项目经理，团队收入与研发项目创造的市场效益挂钩，激发研发人员干事创业热情。二是通过借脑引智，实现双轮驱动。采用“自主研发+借脑引智”相结合的“双轮驱动”研发模式。先后与国网智研院、西安交通大学等研究院和知名高校组成联合技术专家团队，专注于智能一次领域产品研发。瞄准新型电力系统智能一次领域技术前沿，精准把握重大需求，精心制定解决方案，围绕公司核心能力，进行强链延链补链，持续打开新的发展空间。三是瞄准行业方向，聚焦发展未来。围绕新型电力系统发展需求，完成风光储数等新能源专用变压器、新能效绿色节能干式变压器以及智能干式变压器等产品研发。开展新一代海上风电干式变压器、海上低频变压器、线圈类产品可靠性等技术研发，抢占技术制高点。

保持市场牵引力，多向发力牵引市场开拓。一是以一线市场为“龙头”，树立全员营销意识。公司始终坚持“对外以客户为中心”，依托许继电气两级营销体系，成立以班子成员为主导的营销管理委员会，打造“一线市场+管理平台+产品单元”深度绑定、指标共担的全流程一体化服务支撑机制，打破产销壁垒，推动营销扩容增量。二是以主营产品为“核心”，打造行业冠军产品。聚焦主营主业，与标杆企业对标对表，从市场、技术、人才、服务、产业链等方面持续发力，不断优化产品结构，提升主营产品市场占有率，夯实产品品牌力、渠道力、服务力，致力于干式变压器冠军产品打造。三是以新兴业务为“动能”，拓展业绩增长空间。抢抓新能源建设机遇，探索与上游厂家配套，创新合作模式，大力推广新能源产品应用及配套方案，深度链接市场资源，裂变新增量，在低碳绿色发展与构建新型电力系统中迈出新步伐、展现新作为。

增强生产制造力，推进智能制造纵深发展。积极落实国家制造强国战略，循序渐进开展“机器代人”，重点解决自动化问题，进一步提升生产制造自动化水平，加快数字化升级。一是开展核心绕线装置自动化和防呆防错升级，绕线效率提升16%，匝数错误率降低为零。二是坚持设备工艺创新，开展浇注设备改造、铁心运输自动化流水线建设等小微改造及铁心高速横剪线智能制造示范项目，不断提升产品质量，综合生产效率提升20%以上，先后获得全国电力职工技术成果二等奖、三等奖。三是建设MES生产管理系统，构建生产运营一体化管理平台，实现生产过程透明化、精细化管控，有效支撑履约交付。坚持精益生产与智能制造双轮驱动，通过厂房布局优化、设备工艺改进和产线升级改造等关键举措，不断提升生产交付质量。

改革成效

发展布局更加完善。一是产能规划顺利推进。成立线圈加工中心，线圈柔性生产能力大幅改善，产能提升50%。新增横剪线、双层箔机等生产试验设备20多台，顺利解决铁心剪切、大容量低压线圈绕制等工序产能不足问题。二是核心产品发展不断突破。干式变压器被评为河南省单项冠军产品，利润增长83%；消弧成套类产品持续提升，订货保持高速增长。三是新产品布局有序落地。储能专用变、风机吊舱变等新产品中标多个千万级项目，订货实现翻倍增长。组建系统集成类产品技术团队，打造一支集一次设计、二次设计、结构设计为一体的技术队伍，完成储能PCS升压一体舱产品培育，实现了基于华为PCS的储能升压一体舱产品的自主设计。

研发创新成果丰硕。一是研发工作持续推进。2023年公司研发投入同比增长38%，参与国家重点研发计划项目1项、省部级重点项目6项、中国电气装备指南项目1项。累计参与各级标准制定（修订）5项，发布新产品22项，获授权专利110多项，登记软件著作权2项。荣获国家电网科学技术进步奖二等奖1项，许继电气科学技术进步奖三等奖1项。二是产品创新不断突破。公司研究开发的陆上风电变压器、储能专用干式变压器等新产品取得显著成绩，完成智能干式变压器云平台项目建设。

市场拓展卓有成效。一是电网市场业绩大幅增长。国网集招消弧成套市场占比排名第二，电抗器保持第一梯队。传统省网、地方电网深挖有成效，中标额实现翻倍。消弧并电阻产品在南网实现突破。二是网外市场业绩稳中有升。传统市场落地12个千万级项目，新增9个600兆瓦以上机组电厂业绩。新能源市场打造“储能变、风机变、新能源箱变、组串式PCS升压一体舱”四轮驱动产品效应，构筑业绩第二增长曲线。